上海寶冶集團有限公司是世界500強企業(yè)中國中冶旗下的骨干企業(yè)。始建于上世紀五十年代，是擁有建筑工程施工、冶金工程施工總承包特級，以及多項施工總承包和專業(yè)承包一級資質(zhì)的大型國有企業(yè)。2016年，中冶東方工程技術(shù)有限公司整合并入上海寶冶，實現(xiàn)工程總承包全業(yè)務(wù)流程的上海寶冶，正努力打造成為一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的全生命周期工程服務(wù)商。

上海寶冶現(xiàn)位列“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”第19名，獲得多項國家質(zhì)量獎項，斬獲中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽“魯班獎”37項，標志性建筑有北京冬奧會雪車雪橇項目、北京環(huán)球影城主題公園、廈門國際會展中心、深圳大運中心主體育場、上海迪士尼、東方龍之谷、珠海十字門商務(wù)區(qū)、深圳蓮塘口岸、中芯國際電子廠房、富士康生產(chǎn)線項目、貴陽地鐵2#線、浦東國際機場、貴陽龍洞堡國際機場、221米高的武漢軌道交通7號線地上超高層塔樓、272米高的長春龍翔國際商務(wù)中心、300米高的珠澳第一高樓--珠海中心、368米高的亞洲最大在建單體建筑--南京金鷹天地廣場及阿聯(lián)酋迪拜跑馬場、科威特醫(yī)保醫(yī)院、馬來西亞關(guān)丹350萬噸鋼鐵廠等。

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，上海寶冶以“建精品工程 鑄長青基業(yè)”為使命，以“成為綜合實力最強、品牌形象最佳、發(fā)展質(zhì)量最優(yōu)、幸福指數(shù)最高的建筑企業(yè)集團”為愿景，秉承“超越自我，敢為人先”的企業(yè)精神，踐行“誠信篤行 創(chuàng)新 共贏”的核心價值觀。在中冶集團做“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)建設(shè)之路”戰(zhàn)略新定位的引領(lǐng)下，弘揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，聚焦總承包業(yè)務(wù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、投融資職能三大核心，積極拓展綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村和智慧城市等新興領(lǐng)域，竭誠為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?

上海寶冶集團（以下簡稱“寶治集團”）作為一家中國建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，非常重視自身IT整體建設(shè)，除了重視運維審計外，對內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審計尤為重視。同時，寶冶集團意識到，國家17年正式執(zhí)行的《網(wǎng)安法》，以及其他監(jiān)管政策法規(guī)要求越來越嚴，因此如何滿足自身需求過程，也能符合政策法規(guī)監(jiān)管，是此次建設(shè)重中之重。

寶冶集團隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展及內(nèi)部用戶的增加，為了進一步提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化水平。從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的用戶統(tǒng)一身份管理入手，構(gòu)建統(tǒng)一平臺。對賬號集中管理，角色有效劃分。資源集中管控，并細粒度授權(quán)。規(guī)范審批流程，責任管理到位。有效審計手段，審計信息全面。

面對日益龐大的設(shè)備資產(chǎn)管理需求，管理平臺應(yīng)具有資產(chǎn)自動發(fā)現(xiàn)與可視化展示，資產(chǎn)配置管理與圖形化建模，細粒度資產(chǎn)監(jiān)控，支持靈活監(jiān)控閥值設(shè)置告警。為了減少IT資產(chǎn)管理人員日常工作量，平臺可設(shè)置定期對IT資產(chǎn)進行巡檢等功能。

企業(yè)中隨著業(yè)務(wù)的增加，基礎(chǔ)設(shè)施的多樣化，無法完整的對設(shè)施進行全方位多維度的統(tǒng)一管理。大大增加了及時掌握網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)難度和異常的洞察性能瓶頸和風險，快速判定故障及影響范圍，耗費大量的精力來進行排查。

對于一些運維人員日常批量化的操作提供自動化技術(shù)，可以在無人為干預(yù)或者少量人為干預(yù)下自動執(zhí)行。支持對一個設(shè)備或多個設(shè)備定時執(zhí)行命令任務(wù)，靈活配置；可基于事件判斷腳本任務(wù)的執(zhí)行，并支持流程化管控，方便管理員二次審核；為方便后續(xù)問題追蹤和安全審核，腳本任務(wù)執(zhí)行過程記錄可回放。

對于資產(chǎn)的日志的管理，應(yīng)進行統(tǒng)一化的管理與收集，通過分析后能直觀的定位到相應(yīng)的時間或問題，并配置上相應(yīng)的告警規(guī)則，讓IT資產(chǎn)運維人員能盡快的了解時間信息，及早采取措施及早的規(guī)避處理。 ?

針對寶冶集團，上訊信息實地考察客戶IT環(huán)境，借助于上訊信息下一代堡壘機產(chǎn)品（InforCube智能運維安全管理平臺，簡稱SiCAP），為寶冶集團打造泛IT運維安全平臺入口，此次項目建設(shè)重心包括：

1. 人員和IT資產(chǎn)細粒度梳理；

2. IT資產(chǎn)可用性實時監(jiān)控；

3. IT資產(chǎn)安全運維與全面審計。

4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫審計。

5. 系統(tǒng)日志綜合審計。

根據(jù)以上內(nèi)容，上訊信息向客戶推薦了InforCube智能運維安全管理平臺（SiCAP），其中包括用戶統(tǒng)一身份管理（IAM）、資產(chǎn)配置管理（CMDB），業(yè)務(wù)綜合監(jiān)控和安全運維與全面審計，數(shù)據(jù)庫審計和綜合日志審計六個模塊的平臺建設(shè)方案，其特點：

1. 通過用戶統(tǒng)一身份管理（IAM）模塊完成IT運維人員細粒度管控；

2. 通過資產(chǎn)配置管理（CMDB）模塊完成IT資產(chǎn)全生命周期管控；

3. 通過業(yè)務(wù)綜合監(jiān)控模塊完成對IT資產(chǎn)運行狀況的實時掌握；

4. 通過安全運維與綜合審計完成了資產(chǎn)運維的安全控制。

5. 通過數(shù)據(jù)庫審計模塊準確掌握數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的運行狀態(tài)及時發(fā)現(xiàn)違反數(shù)據(jù)庫安全策略的操作。

6.通過日志綜合審計模塊對全網(wǎng)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫及各種應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的日志進行全面收集與細致分析，提升網(wǎng)絡(luò)性能，保障企業(yè)安全。

部署拓撲圖：

實施效果如下：

1. IT管理平臺化，僅一個入口實現(xiàn)了IT管理的相關(guān)工作；

2. 網(wǎng)絡(luò)旁路接入，無需對網(wǎng)絡(luò)進行改造；

3. 類似Windows操作界面，簡單易上手；

4. 內(nèi)置了數(shù)十種安全策略和報表，輕松應(yīng)付政策法規(guī)審核。?

上訊信息InforCube智能運維安全管理平臺（SiCAP）為寶冶集團構(gòu)建了一套IT安全管理平臺，通過人員和資產(chǎn)重新梳理和重新建設(shè)，實時掌握IT資產(chǎn)運行狀況，并對IT資產(chǎn)運維過程全權(quán)管控等滿足了其自身對于IT管理的全方位要求，并能切合新政策法規(guī)監(jiān)管要求，在構(gòu)建可視、可控、自動、安全的新一代智能IT整體管理平臺過程中走下堅實一步。